71 درصد شرکت های مالی برنامه ای برای مواجهه با کرونا نداشتند - وبلاگ انجمن گفتگو

به گزارش وبلاگ انجمن گفتگو به نقل از وزارت ارتباطات، فرزین فردیس در چهل و پنجمین جلسه از سلسله نشست های نقد و اندیشه با موضوع تأثیر کرونا بر کسب وکارهای نوپا با اشاره به اینکه کرونا بحرانی در سطح جهانی است و فقط مربوط به کسب وکارهای نوپا نبوده و کسب وکارهای عظیم را هم در نوردیده است، گفت: آخرین پیش بینی های منتشرشده توسط بانک جهانی و سازمان بین المللی پول، تأثیر شیوع کرونا را نزدیک 4.9 درصد رشد منفی در کل جهان برآورد نموده است.

وی با تأکید بر اینکه مصرف نمایندگانی که تا دیروز خیلی سخت رفتار خود را عوض می کردند، ناگهان، در کانال های کسب اطلاع، خرید و توزیع عضو شده اند، ادامه داد: کسب وکارهای متعددی در حوزه استارت آپی از جمله گردشگری، حدود 90 درصد از گردش مالی و مشتریان خود را از دست دادند و در مقابل، کسب وکارهایی که در حوزه های توزیع خرد، فروشگاه های آنلاین، سرگرمی و آموزش بودند رشد بسیار عظیمی را تجربه کردند.

فردیس با اشاره به اینکه مجموعه این تغییرات، اعم از آنچه در رفتار مصرف نماینده و زنجیره فراوری و توزیع که اتفاق می افتد، دو مقوله در حال رخ دادن است، اضافه نمود: بخشی از این تغییرات گذرا و میرا است ولی بخشی از این تغییرات پایدار بر جای خود باقی خواهد ماند.

وی با تأکید بر اینکه نباید تمام این تغییرات را دائمی دانست و باید بخش ثابت و ماندگار را از بخش گذرا تفکیک کرد، اضافه نمود: در این صورت است که پیش بینی کردن، برنامه ریزی و ایجاد یک برنامه عملکردی مناسب برای کسب وکارهای کوچک و عظیم قابل تحقق تر باشد.

نایب رئیس کمیسیون اقتصاد نوآوری و تحول دیجیتال اتاق بازرگانیبا اشاره به اینکه کسب وکارهای نوپا در کشور ضعیف هستند که البته دلایل متعددی برای آن وجود دارد و تنها یک عامل، مسائل را برای آن ها رقم نمی زند، گفت: تحریم یکسری محدودیت ها را به وجود می آورد که البته یکسری فرصت ها را هم به وجود آورده است که آن را هم باید دید.

وی با تأکید بر اینکه بی برنامگی ها و اختلافات داخلی می تواند به این ضعف دامن بزند، اضافه نمود: یکی دیگر از دلایل ضعیف شدن کسب وکارها فرهنگ مدیریتی ایرانی است. بنگاه های مالی ما ازنظر مدیریتی و توان انسانی اصلاً آمادگی روبرو شدن با چنین بحرانی را نداشتند.

فردیس گفت: طبق تحقیق موسسه بین المللی اکسنت چیر، 71 درصد بنگاه های مالی در 100 کشور جهان هیچ برنامه ای برای مواجهه با کووید-19 نداشته اند و تنها 7 درصد بنگاه های مالی جهانی برنامه های اقدام عملکردی برای مقابله با شرایط بحرانی داشته اند.

نایب رئیس کمیسیون اقتصاد نوآوری و تحول دیجیتال اتاق تهران با اشاره به اینکه درسی که از بحران کرونا گرفتیم این بود که بسیاری از درس آموخته های ما تنها روی کاغذ قابل اجرا است و باید توان و مهارت برنامه ریزی چابک تر و دینامیک تر داشته باشیم، ادامه داد: باید به سراغ مجموع برنامه هایی برویم که حالت غلطان و پویا دارند و دائم بشود دید که طی یک ماه آینده چه اتفاقی می افتد که لازمه آن چابکی سازمانی و توان مدیریتی است.

به گفته وی، مدیران و سرمایه گذاران اصلی در سازمان باید به این اعتقاد داشته باشند که جهان مداوم در حال تغییر است. تلنگر کرونا باید بیش از هر چیز به ما یاد بدهد که به سمت برنامه ریزی دینامیک برویم.

فردیس با بیان اینکه با توجه به گذرا بودن بعضی اتفاقات هنوز زود است که در خصوص اینکه چند درصد بنگاه های مالی در دوره شیوع کرونا زیان دیده اند صحبت کنیم، گفت: در حوزه گردشگری استارت آپ ها ضرر و زیان زیادی دیده اند ولی نباید فراموش کنیم که به واسطه همین محدودیت هایی که با آن روبه رو بوده ایم یا همان ضربه های کوچکی که قبلاً خورده ایم، خودمان را برای مشت عظیم آماده نموده ایم و برخلاف بنگاه های عظیم جهان سریع تر می توانیم برای تطبیق با شرایط جدید آماده شویم.

نایب رئیس کمیسیون اقتصاد نوآوری و تحول دیجیتال اتاق بازرگانی با اشاره به اینکه در سطح بنگاه های مختلف واکنش به کرونا متفاوت بود، اظهار کرد: من بنگاه های مالی زیادی را دیدم که سعی کردند در کوتاه مدت منابع جدید درآمدی برای خود ایجاد نمایند تا از این بحران عبور نمایند.

وی با بیان اینکه درگذشته یکی از ویژگی های بنگاه های مالی تمرکز برای پاسخ دهی به احتیاج مشتریان بود تا بتوانند رشد نمایند، توضیح داد: امروز دیگر کلمه تمرکز رمز عبور از شرایط نیست. بلکه باید به این توجه داشت که چگونه می توان درآمدهای کوتاه مدت برای بنگاه ایجاد کرد تا نیروی انسانی باارزشی که برای آموزش آن هزینه شده حفظ کرد و بعد بتوان به راستا ارزش آفرینی بازگشت.